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利豐驗廠

流程革命2.0—讓戰略落地

戰略變了,流程卻沒有變,企業沿用以往的套路,怎么可能……

香港利豐將接手沃爾瑪全球采購業務

2015-08-02 01:50作者admin
香港利豐有限公司(HK.0494)發布公告稱,已與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協議,成為其采購代理。所有協議均為非排他性協議,不包括對額度或運輸的規定,但利豐預期首個營運財年采購貨品將達20億美元。 沃爾瑪在中國的業務主要分為兩個部分,一是零售體系,即大賣場;另一個是采購體系,也就是沃爾瑪的全球采辦。但現如今,大賣場發展得紅紅火火,全球采辦卻成了燙手的山芋。日前,香港利豐與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協議,成
        香港利豐有限公司(HK.0494)發布公告稱,已與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協議,成為其采購代理。所有協議均為非排他性協議,不包括對額度或運輸的規定,但利豐預期首個營運財年采購貨品將達20億美元。
        沃爾瑪在中國的業務主要分為兩個部分,一是零售體系,即大賣場;另一個是采購體系,也就是沃爾瑪的“全球采辦”。但現如今,大賣場發展得紅紅火火,全球采辦卻成了“燙手的山芋”。日前,香港利豐與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協議,成為其采購代理。沃爾瑪將采購業務委托給第三方來經營,在凸顯利豐作為全球采購商實力的同時,也在向市場表明,在現代流通體系構建中,代理商的價值。
  新政受益者
        據悉,沃爾瑪此前全球采購的主力供應商是美國進口商,而全球采辦的設立主要是試圖讓海外沃爾瑪商店的買手能夠逐漸越過美國進口商,直接向中國本土供應商下訂單采購。但由于種種原因,直到目前沃爾瑪總部買手仍然通過美國進口商直接下單給工廠,進口商與工廠也都沒有變,相反還多了一個全球采辦在中間接洽,徒增運營費用
  為了整合采購供應鏈效益,控制成本,加大直采力度,沃爾瑪從2007年便開始對全球采購體系進行變陣了。同年10月,沃爾瑪全球采辦裁員250人;2008年7月,沃爾瑪全球采購質檢工作外包,導致國內4個辦事處的180名員工被裁。隨后,沃爾瑪還關閉了新加坡、菲律賓、斯里蘭卡、土耳其的采購部門。
  直到去年10月份,沃爾瑪公司才宣布以新成立的4個全球采購中心(GMCs)為核心的統一的全球采購架構。此外,沃爾瑪也正轉向在全球直接采購新鮮果蔬,而不通過供應商。“新成立的全球采購中心是沃爾瑪公司新的采購戰略中最大、最重要的組成部分。”
  據萊特透露,沃爾瑪全球采購總戰略的核心將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購。現在,沃爾瑪公司自有品牌年采購額超過1000億美元,在這些商品中,直接從制造商采購的比例不到五分之一。如果轉向直接采購,5年內在整條供應鏈上可節省5%~15%的成本。
  值得注意的是,在新政最核心的板塊里,香港利豐集團居然扮演了非常重要的角色,甚至也間接成了新政的受益者。據利豐公司內部人士透露:“根據協議,利豐代理采購的并不僅僅只是中國的商品,也不是單一的某一類商品,而是為全世界的沃爾瑪商店采購所需要的產品。”
  利豐集團總裁樂裕民也表示:“此項目屬于‘營業額大、毛利率較低’的交易,但我們看中該采購協議年營業額的持續增長。”
重在供應鏈
        誠然,利豐在去年市況暗淡的情況下業務仍獲得20%的增長,達到141.95億美元。而作為香港最大的進出口集團,該集團的業務網絡已擴展至超過80個辦事處,分布全球40多個經濟體。
  受其獲沃爾瑪采購代理協議刺激,自該公告發布第二天,利豐 (00494-HK)便逆市漲8.51%。
   沃爾瑪新政,為什么利豐就能分羹?對此,沃爾瑪方面稱,與利豐合作,可以彌補沃爾瑪全球采購戰略中的薄弱環節,通過利豐的專業水平和強勁資源,幫助沃爾瑪在商品采購價格上更具競爭力,同時還會提升沃爾瑪自有產品設計,發展沃爾瑪綜合采購能力。
  據中國商報記者了解,除沃爾瑪外,另一美國連鎖超市Target也是利豐的客戶。
  著名市場運行調控專家、北京工商大學教授洪濤甚至認為,利豐簽約沃爾瑪意義非常重大。洪濤說,沃爾瑪是全球最大的跨國零售商,選擇利豐集團作為其采購商,是強強聯合的典范,也充分顯示了沃爾瑪現代化的經營理念,將采購業務委托給第三方來經營,能夠充分發揮沃爾瑪的核心競爭力,充分利用世界最優秀的采購商資源,形成最強的經濟實力。
   洪濤告訴記者,利豐最大的優勢便在于它遍布全球的、高效分工與合作的供應鏈管理。始終堅持以顧客為中心,以市場需求為原動力;專注于核心業務,建立核心競爭力;與各企業緊密合作,共擔風險,共享利益;講求供應鏈的信息化運作;講究系統整體效率的提升;實現按需生產,以減少存貨積壓的風險;盡量降低在采購、庫存、運輸和環節之間的成本。
  洪濤舉例解釋說,當利豐獲得來自歐洲一個零售商的1萬件成衣訂單,它們則可能從韓國買紗并運往臺灣進行紡織和染色;然后在中國內地的工廠訂購拉鏈,之后出于配額和工人狀況考慮選擇在泰國生產。這樣,我們便能有效地為客戶打造一條價值鏈,盡可能滿足該客戶的需求。
 

 
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